我们每年年初会召开一次全员线下的年度大会,名为 kick-off meeting,旨在总结上一年度的整体业务表现和表彰相关部门优秀的同事,查看相关文件请点击 2022年度 kick-off 大会会议
我们每季度会召开一次 QBR (Quarterly Business Review)会议,会议主要目的是对上一个季度的业务情况进行分析和销售业绩表现的反馈,会议会安排与销售有关部门的负责人统一在线下开会,每次会议的组织和筹备由 CEO Office 和 Sales Ops 牵头完成,查看相关文件请点击 各季度会议 PPT
我们每月会召开一次全员大会,同步分享公司业务的进展情况,会议名为“monthly all-hands meeting”,查看相关文件请点击 月度会议 PPT
我们每两周会发布一次公司级的 Newsletter,透明化信息,顺畅沟通与传播机制,查看相关信息请点击 Bi-weekly newsletter
我们欢迎各位同事通过提 issue 的方式跟 CEO 进行互动交流,如果你想和 CEO 提出一个新的 issue,请点击 CEO-Office issues
项目名称 | 项目描述 | 负责成员 | 相关链接或备注 |
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创新项目开发 | 目前的两个创新产品的需求管理、竞品研究、产品规划、产品设计。协调并推动研发团队按时完成产品开发,高质量上线。 | @higrace |
工作内容 | 工作详细描述 | 相关负责人 | 相关链接和文档 |
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协助 CEO | 及时高效的支持好 CEO 的工作 | EA:@Dannizhu | |
会议支持 | 确保各项公司级会议顺利召开 | EA:@Dannizhu | |
客户接待 | 战略性客户的接待及会议支持 | EA:@Dannizhu | |
团队沟通 | 顺畅公司内部沟通机制,协助 operation 团队的工作 | EA:@Dannizhu | |
推动公司战略落地,促进业务目标达成 | 组织 Staff team 和 GTM team等公司战略和业务增长相关的小组会议和工作坊,推动管理层决策制定与落地执行;负责CEO安排的重要项目,以及与公司运营相关的跨部门项目等 | CoS:@louiseluo | Staff monthly meeting agendaStaff team group |
推动公司级 OKR 制定与执行 | 每季度初发起公司级 OKR,推动跨部门协作与组织上传下达,促进 Staff team OKR 达成(双周Staff team 1-1 沟通机制) | CoS:@louiseluo | Company OKR |
股东管理与董事会相关工作 | 董事会、股东、潜在投资人、合作伙伴、客户等重要利益相关者的关系维护与资源管理;董事会汇报材料准备,业务分析和发展战略梳理;负责管理和维护公司与潜在投资者、投资者关系管理部门等机构的公共关系 | CoS:@louiseluo | |
创新产品战略规划 | 制定公司创新产品短期、中期、长期发展目标,助力产品完成公司商业化目标; 定义创新产品理念 | @gavin | 创新产品战略 |
创新产品需求管理 | 通过多种途径,包括不限于行业研究、竞品分析、客户访谈,公司内征集等方式,形成需求池,并进行需求的全生命周期跟进。 | @Gavin,@higrace | |
创新产品进度管理 | 跟前线团队、架构师团队、研发团队密切配合,制定下季度产品目标,定义需求优先级,形成 Roadmap,并结合内外部环境在季度迭代中实时合理的调整 Roadmap | @Gavin,@higrace | |
创新产品设计管理 | 完成产品需求的原型设计,保障技术合理性与用户体验 | @higrace | |
健康咨询 | 提供专业健康咨询服务,在线或现场解答处理员工关于身体方面的问题;帮助员工健康问题的咨询和引导现场处理影响员工身体方面的健康问题。 | 医疗顾问:@Daheng | |
评估健康状况 | 对亚健康的群体健康问题进行分析、评估和指导.为有亚健康问题的员工总结制作出完善的一套健康指导和处理方案。 | 医疗顾问:@Daheng | |
维护 Handbook | 完善 Handbook,规划 Handbook 页面模块,为 Handbook 功能提出改进需求并验收新功能;日常管理和修复页面问题,并对部门提交的 Handbook 页面进行初步审核 | Handbook writer:@Luoyubing | 制作 Handbook 教程、 Handbook 模板 |
协助部门更新 Handbook | 与各部门进行对接,对部门 Handbook 进行规划讨论,完善更新部门所需要的页面 | Handbook writer:@Luoyubing | 可在 issue 中提出需求并指派 @Luoyubing |