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管理是为了人人贡献（MECC）

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管理是为了人人贡献 Managing so Everyone Can Contribute (MECC)

MECC 是一种新的管理理念，通过创造更好的决策环境和提高执行力来加快公司的发展。极狐开创了 MECC ，并继续管理它的发展。
MECC 的四大要素如下：

  1. 精明的决策
    MECC 要解决的关键问题不再是“组织如何在正确的时间将信息传递给正确的人?”，而是“组织如何创建一个系统，使每个人都能（自助地）运用信息并做出贡献，无论其级别或职能如何?”
  2. 快速的决策
    其他的管理理念注重知识迁移的速度，而 MECC 则注重知识检索的速度。
  3. 许多决策
    传统的管理理念往往追求共识，避免风险，而不是偏向行动，导致决策的频率较低。当你以 MECC 的思维模式运作时，成功是通过在特定时间段（例如一个月，一个季度）所做的决策数量和快速进展所产生的结果来衡量的。
  4. 执行决策
    更明智、更快地做出决策和提高决策速度只有在执行时才有用。 MECC 授权每个人为成功的执行做出贡献。它还认识到执行不是一次性事件；相反，它是建立一个新的基线，未来的迭代将在此基础上应用。

MECC 视角

人人贡献是极狐的使命。将其应用于管理时，创造了一种每个人都被赋予领导权力的氛围。

MECC 通过在集中（组织）层面上有意识地实现分散决策来区别于其他管理哲学。这种指导原则虽然存在，但不是一成不变的。它被设计为由每个人迭代和发展。其理念的基础设计适用于所有工作环境，从不远程办公到严格远程办公。
通过在组织层面实施 MECC 独特的基本原则，组织内的个人受到的约束更少。每个团队成员都获得更大的权力来发挥自我领导能力。总的来说，我们相信这种氛围可以让我们做出更明智的决定，更快、更频繁地做出决定，并有更高的成功执行的可能性。
MECC 是一个在极狐发挥作用的方法。这可能并不完全适用于每一家的公司，但没关系。与 远程办公 Handbook 一样，我们透明地分享它，以激励其他组织，并邀请各种不同组织的交流。

在全员远程办公的基础上建立

极狐在中国开创了全远程办公模式。 MECC 代表了远程办公的最终阶段（拟物态→ 功能 → 异步 → 意向性 → MECC）。

  1. 全员远程让极狐能够雇佣世界上最好的人才。这导致了团队之间的重大地区和时区的差距。MECC 通过 “Manager of One” 将挑战转化为机遇，赋予每个团队成员权力——无论在公司的级别如何——都可以和其他成员合作。
  2. 全员远程让团队成员能够动态安排他们的一天。这使得拍拍别人的肩膀获取信息变得困难或不可能。MECC 通过对各项工作都落实到文档的严格要求(极狐称之为 “Handbook First” )，将这个挑战变成了机会。这使得知识可以规模化，从而提高决策效率。

虽然全远程为在极狐使用和发展 MECC 创造了理想的条件，但 MECC 也可以应用于企业托管和混合远程组织。 如果在混合远程环境中应用 MECC ，请注意常见的混合隐患，并花时间理解全员远程和混合远程之间的区别。

理解并应用 MECC

  1. MECC 描述了一种理想状态。但在管理中，不可能永远保持理想状态。在不同的时期，会出现相互竞争的事件优先级、冲突间的权衡和协调方面的阻力。当应用 MECC 时，抵制采取二元法的冲动，不是问：“我们的团队或公司是否完全实现了 MECC ?”。而是利用 MECC 原则，以更多的信息和更快的速度成功在上述的优先级竞争、权衡和阻力中进行选择。
  2. MECC 是为个人贡献者和人资管理者设立的。“管理让每个人都能贡献”中的“管理”一词不能与“人事经理”混为一谈。每个贡献者，包括个人贡献者，都是 “Manager of One” 。MECC 使个体贡献者能够更好地管理自己的时间和注意力。MECC 赋予人员管理者以更深的信念领导，同时为他们的直接下属创造更多的成长、发展和贡献空间。

MECC 的先决条件

为了使 MECC 在一个团队或组织中取得最大的成功，企业或组织应该有一些基本的先决条件。这些先决条件包括过程、组织结构和文化，为实现 MECC 原则创造理想的环境。
如果您的组织缺少这些构建模块中的部分，请将此视为对您的团队进行投资的机会。极狐的 远程办公 Handbook 可以作为蓝图。

  1. 交流的指导方针。 你需要有一个强有力的清单，列出组织内部沟通的各个方面。这包括如何处理敏感主题，使用什么工具进行各种类型的交互，以及如何采用异步通信。不应该有不成文的规则。
  2. 共享的价值观。 你的核心价值观绝不仅仅是一页纸上的文字。它们应该是可操作的，清晰的文件，并在你作为一个团队所做的每件事中得到加强。这些价值观在招聘时也会起到过滤器的作用，确保你的团队能够持续成长，团队成员都致力于在工作中践行这些价值观。
  3. 团队内的信任。 一开始实施新的管理技术可能会让人不舒服。组织内的信任基线将使团队更好地接受变化，并在过程中保持积极的意图。
  4. 以结果为导向。 量化产出而不是输入是管理分布式团队的基础。这意味着要建立清晰、透明的目标，这样组织中所有级别的团队成员都能看到他们的工作如何为团队、部门和公司的成功做出贡献，并承担起责任。
  5. 文化归属感。 优先培养一个包容的环境，让团队成员有归属感和心理安全感。这将释放你的团队的潜力，并创造了一种欢迎各种贡献和想法的非评判文化。