a. 相关文档：
b. 步骤：
召开各team内部例会。
周五各team开完内部例会后，识别并总结出重点工作和任务状态，汇总于个人维度工作任务文档。该文档不晚于周日晚上更新完毕。
将个人维度工作任务文档，转换到team维度，并筛选其中重点工作，形成team维度的工作任务文档。该文档不晚于周日晚上更新完毕。
将新一周的工作任务按照个人维度进行安排，汇总于本周新工作任务文档。该文档不晚于周一上午9:00前更新完毕。
上午召开CS New Week Task Sync会议，该会议在全体组员会之前，由各team负责人和Chris依次介绍本周要做的重点工作。目的是达成统一的行动目标，并根据行动目标调整CS Team Weekly Sync会议会上任务分配。参会人：Alex、ChengHeng、Chris、HuPeng、LiuFeng、Ruizhi、ZhaoYang；发言顺序：CSM、培训、技术支持、专业服务；
周一上午召开CS Team Weekly Sync会议，向CS全体周知上周工作情况及本周工作计划。参会人CS全体人员；发言顺序：CSM、培训、技术支持、专业服务；主持人：胡睿智； 采用个人维度工作任务文档，作为会议文档。
周一中午召开CS Team Weekly Top Work Sync，向Ruijie简要汇报本周已完成的重点工作以及正在推进的重点工作，参会人：Alex、ChengHeng、Chris、HuPeng、LiuFeng、Ruizhi、ZhaoYang。采用team维度工作任务文档，作为汇报文档。
Chris将team维度工作任务文档转换为CS部门工作任务文档，作为GTM汇报文档。该文档不晚于周一晚上更新完毕。
周二上午参与GTM weekly meeting，Chris汇报CS部门本周重点工作内容。采用CS部门工作任务文档作为汇报文档。
下图表明每周的工作任务整理流程。
