为推动公司全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的发展阶段和当前的实际情况，财务部编写本指南，为各部门在实际工作中的预算管理提供指导建议。本指南内容会根据公司的发展情况适时进行调整。
全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以财务口径和方法加以量化，并使之得以实现的管理模式，需要所有部门的共同参与。详情点这里
本指南如下内容主要围绕业务预算展开。
全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体经营和管理水平的重要途径。详情点这里
根据公司目前的发展阶段，预算管理的责任主体包括董事会，CEO，财务部，销售部，销售运营部，售前解决方案架构部，人力运营部以及其他部门。详情点这里
预算的整体框架为“目标设定–预算编制与审批下达—预算执行控制—预算调整—预算考核”，从目标设定到预算考核的各个环节构成一个全流程的闭环。 详情点这里
（2022年8月第一版）
