关于OKR目标管理

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OKR的设定时间安排及流程

1. 年初，根据公司的战略规划阶段年度公司的OKR，每个季度进行review

2. 每个季度初，根据公司季度重点目标需要部门承接内容、协同其他部门各种、本部门重点项目、三个维度确定部门季度OKR

3. 每个季度，根据部门OKR，个人从承接部门KR，需要协同其他伙伴、个人重点工作及期望挑战方向三个维度确定个人季度OKR

OKR的设定原则

设定目标时需要关注的内容

• 以公司目标为导向

部门及个人 OKR 最终是要汇聚到公司目标上，因此如果太过偏离或落后于公司目标则需要合理的解释，必要时需要重新设定。

• 目标应该具备一定的野心

目标及关键结果的设定要同时兼顾相关度及完成效率，并具备一定的难度，目标完成率为 60%~70% 是正常的，若每次都能完成接近 100%，则目标的设置是简单的，若每次都达不到正常完成率，则要反思目标设定是否太过偏激。

OKR设定的操作流程

我们的OKR全部在GitLab上实现，具体操作流程如下：

1. 关于创建的重要概念

• 史诗Epic: 公司、部门、团队级别的O和KR都通过史诗形式来创建。
• 议题Issue: 个人级别的O和KR都通过议题级别来创建。

2.关于OKR的命名规范

3.关于公司级okr的参考

公司级okr面向全员开放，可以随时进行查询，帮助您更好了解公司阶段性发展方向。

1. 关于部门级OKR的创建

• 部门级okr由部门Leader以史诗（epic)形式进行创建，并在公司层面进行对齐后确定。

• 部门okr创建

• 部门OKR查询路径点击对应部门即可。

1. 关于个人OKR的创建

• 个人OKR由员工在自己所在部门项目下以议题（issue）形式进行创建，并与直属Leader进行review。

• 个人OKR创建

OKR复盘原则及操作流程

• 公司级okr每季度进行复盘review

• 部门级OKR每月度进行复盘review，CEO与部门leader通过1V1方式进行，复盘操作流程

• 个人OKR每月度进行复盘review，直属leader与员工通过1V1方式进行，复盘操作流程

如您对于OKR的实践，有优化完善建议或更好的落地模式，请在此issue中通过评论进行添加