我们的价值观倡导结果导向，也要求每一位伙伴有更高质量的工作交付。因此我们非常看重绩效管理，通过绩效管理帮助管理者有效识别绩效伙伴及不适合公司、团队发展的伙伴，也选择了最适合公司的绩效运营模式。
完整的绩效管理，分为四个部分的闭环式管理
1.时间：绩效考核，分别为半年度考核及年度考核；其中半年度考核结果作为参考性指标，年度考核结果作为主要评价性指标。
2.类型：部门绩效考核和员工个人绩效考核两周
3.维度：部门绩效考核主要以考核周期内，部门实际工作产出为主；
员工个人绩效考核主要依据三个维度：员工自我绩效评价，工作协同人员评价、直属管理者评价；同时参照员工考核周期内的价值观行为表现，进行综合评定。
4.形式：部门绩效考核以管理者述职形式进行；员工个人绩效考核将在钉钉上通过创建专门的流程进行。
5.结果：绩效考核的结果共计分为五个等级，分别为卓越、高于预期、符合预期、低于预期、不合格；
关于绩效考核更多内容您可以通过浏览绩效考核管理制度，进行全面了解。
