极狐GitLab 3 步优化软件价值流，谨防偷走时间、制造瓶颈的“幕后黑手”

众所周知，软件研发是一个涉及众多阶段、团队和工具的复杂流程。在企业加速数字化转型，远程办公采用新协作工具等背景下，衡量和管理软件研发生命周期（SDLC）业务价值变得更加复杂。

这就是价值流管理（VSM）的用武之地。价值流管理通过可视化、衡量及改进从想法到上线的价值流动，来帮助组织优化软件交付流程。

比如，从想法到上线生产的总耗费时间、项目研发速度、研发流程中的瓶颈以及长期运行的议题及 MR（指议题及 MR 长时间为关闭）等。

本篇文章将介绍如何使用 GitLab / 极狐GitLab 价值流仪表盘中的新功能，帮你实现上述能力并优化软件交付。

价值流管理简述

极狐GitLab VSM 提供了针对软件研发流程的端到端可视化能力，使你能够规划你的价值流、识别瓶颈、衡量关键指标，并明晰做的好货有所欠缺的地方；然后，允许你根据这些洞察采取相应措施。本质上，极狐GitLab VSM 可以帮助你了解和优化研发流程，以便更好更快地交付软件。

借助价值流分析，建立衡量软件交付进度的基线，并识别流程中不会为客户或业务增加价值的接触点

极狐GitLab VSM 是如何实现这一切的？答案就是：极狐GitLab 以单一应用程序的方式提供了一个完整的 DevSecOps 平台，因此，它可以抓取贯穿整个 SDLC 的所有数据来进行端到端的可视化。所以现在，你的决策取决于实际数据而不是盲目估计或直觉。此外，因为极狐GitLab 是团队统一协作的地方，因此这些洞察具备可执行性，允许团队在任何时候都可以从“了解”转向“修复”，而且不会丢失上下文。

价值流管理工作原理：三步分析法

第 1 步：获取整个组织的端到端视图，并确定你需要关注的价值流

价值流仪表盘是一个中心化视图，支持查看及对比整个组织所有项目的所有关键指标。

此仪表盘能够识别 SDLC 流中的热点，即那些表现欠佳、阶段和周期较长的项目或团队；

展示最大价值贡献者，以便识别哪些地方做得好，哪些地方做的不好。

当有这些数据在手，就可以优化努力的方向，并了解该把时间花在哪里。

该中心化视图可以作为组织的单一可信源，所有的利益相关者都可以访问、查看及分析相关指标。这能确保每一个人都站在同一立场上，促进分析和决策的一致性。

第 2 步：分析特定项目

当你从主仪表盘选择一个项目后，会被直接引导到该项目的价值流分析（VSA）页面，可以看到价值流数据。项目的每个阶段都会呈现项目指标，帮助你了解主要的工作集中在哪里并明白哪些阶段需要改进。

VSA 概览针对前置时间、周期时间以及其他重要的指标提供了高价值洞察，以便让你识别需要优化的区域。

第 3 步：深入了解价值流分析仪表盘， 以分析及修复问题

一旦识别出了感兴趣的区域，极狐GitLab 价值流分析（VSA）就能够让你深入了解项目的特定阶段。

在阶段表中，可以对“最新事件”一栏进行排序，查看最近的工作流事件，也可以按照“持续时间”选项进行排序，重新安排时间获得洞察。这样可以轻松地在项目的特定阶段检测到减缓项目进度的工作项。

你可以识别出延迟工作项的责任人、检查代码变更以及对问题进行全面分析。这种级别的可视化及可追溯性让你能够在当前工作流程的背景下，采取有针对性的行动，进行必要的改进以优化价值流。

使用极狐GitLab 价值流管理可视化从规划到价值交付的工作进度，并获得可操作的背景

价值流管理的价值

极狐GitLab VSM 是一个强大的解决方案，可以无缝集成到你的 SDLC 中。

通过提供端到端的可视化及针对价值流的细粒度、可执行洞察，VSM 让你能够优化软件交付，更快地向客户提供价值。当你需要的时候，可以及时获取想要的信息与行动建议。VSM 提供了两全其美的方案：开箱即用的能力，定制化功能的能力。